为了助力将长白山建设成为全省的保护样板、发展头雁、旅游旗帜和管理标杆，加快推进建设世界级生态旅游目的地的进程，长白山开发建设集团酝酿近一年的机构、薪酬、绩效改革工作已经进入实质操作阶段。这一年集团公司站在转型发展、创新发展的新起点上，聘请专业咨询公司科学设计、统筹考虑，多方征求意见、细化方案，从企业长远发展和维护广大员工切实利益的角度出发，积极稳妥推进改革工作。
近几年，长白山开发建设集团公司由于受到各种内外部因素的影响，项目盈利能力较弱，缺乏竞争力，致使公司不能顺应现代企业发展的新趋势。此时就需要广大干部员工心系企业，理解企业的难处，与企业上下一心，同甘共苦，使企业尽快走出低谷，逐步走上健康轨道。此次改革为集团公司攥紧旅游这支铁拳，走好“整合资源、项目引领、实体经营、资本运作”奠定了坚实的基础。通过改革优化企业组织架构和管理流程，集中解决了职责不清、内生动力不足的问题，构建职责清晰、责任明确、衔接顺畅、运转高效的体制机制，这既是集团公司深化改革的重要举措，也是应对当前严峻经营形势，突破瓶颈的必然选择。
改革是一场利益格局的调整，必然伴随着阵痛。干部员工面对岗位的重新选择，对人生事业转折的考量和纠结，不管是去是留都设身处地、以公正客观角度思考问题，都本着企业兴衰我责无旁贷的态度去对待。此次总部机关机构改革涉及10余个部门，近100人参与了“双向选择”，每名干部员工都坦然地接受了组织的考验、事业的选择，大家纷纷表示无论在什么岗位都要尽心尽力、努力工作。此次改革让员工更进一步懂得“今天工作不努力，明天努力找工作”的真正内涵。
近期，集团公司正积极谋划操作各子公司的各项改革。企业的发展取决全体员工，企业发展的成果也一定惠及全体员工。空谈误国，实干兴邦。广大干部员工激情澎湃，带着对企业的深厚感情，以务实、扎实、落实的工作作风，支持改革。在机遇与挑战面前，集团公司的每一名员工忠诚担当，克难奋进，勇往直前，逐梦前行，共谱发展新篇。
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