初夏时节，行走在九台这片土地上，感受到的是一片火热。吉大一院康复养老中心项目、吉林天景食品有限公司10万亩现代农业试验示范区项目、九台区群众文化体育活动中心项目、吉林省炫美包装有限公司年产20万吨纸板项目……遍布全区的各个项目建设现场，一派繁忙景象。
年初以来，九台以“抓环境、抓项目、抓落实”为引领，全面围绕省委常委、长春市委书记王君正提出的“前期项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产、问题项目抓整改”这一要求，全力推动项目建设，为全省“三早”项目检查和建设东北亚区域性中心城市奠定坚实基础。
今年，全区5000万元以上新建、续建项目180个，新建99个，续建81个，同比增长10%;计划总投资522亿元，同比增长36%;计划完成投资235亿元，同比增长27%。
截至目前，全区已开复工项目55个，其中，吉林大学第一医院卡伦湖分院康复养老中心项目、九台区文化体育活动中心项目、吉林省绿森林环保科技有限公司硅藻泥及液态硅藻涂料项目、吉林天景食品有限公司10万亩现代农业试验示范区项目、东北亚苗木花卉产业园项目等一批新建项目已开工建设，康宁杰瑞(吉林)生物科技有限公司全人源化单克隆抗体项目、吉林省杉盛模塑科技有限公司年产60万件汽车内饰项目等一批续建项目均已复工建设。
第一季度，全区累计完成投资11.7亿元，15个“三早”项目前期手续基本办理完毕，4月末集中开工一批，开复工项目30个以上，“三早”项目开工率达100%;预计到6月份，项目开复工率达70%以上，完成投资130亿元以上，占全年总任务的50%以上，力争所有项目早开工、早建设、早投产。
创新服务不变的是服务的宗旨，变的是服务的态度、服务的方式。今年以来，九台区全面创新工作举措，实施“五抓五促”确保所有项目尽早落地开工。
抓项目包保，促责任落实。今年，九台区区级领导、部门负责人走到一线、走向实践、走入基层，全面落实项目秘书服务机制。成立项目建设领导小组，由区委书记和区长任组长，区政府班子成员任副组长，每位副区级领导与所分管的部门、开发区和所包的乡镇街组成项目推进组，负责项目包装、信息搜集、项目洽谈、跟踪服务。
抓项目引进，促量质并升。区政府成立招商工作领导小组、制定招商考核奖励实施细则、把全年招商计划指标分解到各个部门、各个镇街，通过下达任务、指标考核，真正以强有力的招商引资集聚跨越赶超的新动能。突出项目招商。储备一批对提升全区竞争力有支撑作用的重大产业项目、对转型发展有促进作用的重大生态建设项目、对群众生活改善有推动作用的民生项目。突出产业招商。围绕生物医药、农产品加工、新型建材、机械加工及全域旅游等优势产业招商，引入一批具有成长性和效益比较好的项目。突出以商招商。利用东北亚博览会、第二届全球吉商大会契机，对与世界500强、国内500强和民营500强有关联的企业，积极开展以商招商，争取更多的域外资本到九台投资兴业。
抓项目推动，促难题破解。用地方面，通过占补平衡、增减挂钩、提前报批储备等方式，对闲置土地，进行“腾笼换鸟”，二次对接招商，解决“地从哪来”的问题。资金方面，积极组织金融机构开展银企对接活动，搭建银企合作平台，帮助融通资金，解决“钱从哪筹”的问题。用工方面，发挥就业局和大学生创业园的作用，有针对性地培养各类专业技术人才，解决“人往哪去”的问题。
抓项目扶持，促环境优化。对重大项目实行特事特办，最大限度地给予优惠。落实“一站式办公”、“限时办结”、“特事特办”等方式，实现服务无条件、帮办无阻力、投资无障碍。合理界定部门职能，杜绝部门越权收费和“吃、拿、卡、要”，全力打造良好的政策环境，完善制定招商引资政策。全力推进与项目有关的水、电、气、热等基础设施项目，突出抓好卡伦开发区和工业集中区园区基础设施建设，为项目建设搭好平台。利用微信平台、新闻媒体建立全方位的监督体系;制定下发软环境建设“十条禁令”，综合运用法律、行政、组织、纪律、经济手段，加大对涉软人员的查处力度。
抓项目督导，促氛围营造。对于纳入省市平台的重大项目和“三早”项目，由区级包保领导加强联系对接、包保服务，每月召开一次项目工作例会，实行全程督办、全程问效，以督查倒逼落实;发挥督查局职能作用，对重点项目实行月督办、季通报，及时发现问题及时解决。
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