10月17日，长春入秋以来最冷的一天。一头扎进东北工业集团长春一东离合器股份有限公司的生产车间，记者浑身立马暖和起来。
这种温暖源于车间内充斥着的活力。明黄色的崭新管线布满生产线,伸缩自如的机械手臂上下翻转。一辆辆搭载着重金属材料的小货车,沿着“轨道”平稳行驶,准确无误地将原材料送往各个工位……正在上演着的“机器人总动员”画面，让人深深感受到大型现代化工厂的气息。
作为国内产品系列全、配套能力强的汽车离合器生产基地，长春一东离合器股份有限公司是中国汽车离合器行业的首家上市公司。
“2015年，习近平总书记来我们公司考察，留下了殷殷嘱托。这两年，公司围绕自动化与智能化不断升级，正由传统制造企业向智能制造企业、现代化企业管理过渡。公司深耕‘工匠精神’的成长土壤，将精益管理融入到企业文化中，以实干迎接党的十九大。”一东公司总经理、党委书记孟庆洪说。
近几年，公司始终把结构调整作为企业蝶变升级的重大举措，逐渐摆脱传统路径的依赖，正焕发出勃勃生机。
超大的电子显示屏，一组组数据时时更新，装配分厂的ERP系统控制室前，刘国帅认真地梳理着系统的数据。在他眼里，这些数字将生成下一阶段的经营策略，有效提升企业的生产效益。
从一名大学生班组长到精益管理办公室主任，如今成为装配分厂的厂长，刘国帅在两年间实现“三级跳”，成长为企业发展的“新生代主力军”。
2016年，刘国帅主动请缨，参与了公司ERP系统的建设。ERP项目是企业实现从订单到客户终端的全流程信息化管理平台，在项目建设前期梳理的过程中，刘国帅几乎吃透了公司每一个部门的业务流程。
今年1月，ERP系统正式切换上线，一东公司迈出了从职能型管理向业务型管理转变的关键一步。
“党的十八大以来，我们企业发生了翻天覆地的变化。原来装配分厂只有两条轿车离合器自动生产线，去年公司组装了国内第一条整套重卡离合器自动装配线，目前，我们正在改造升级轻量化平台生产线，并于年底进行调试。”提起公司这五年的变化，刘国帅自豪地说。
洋溢着喜迎盛会气息的一东公司，改革落地生根的声音清晰可闻。通过开展“精益提升年”活动,公司以研发流、生产过程、物流、信息流为发展主线,共制定百余项技术创新改进。
以前工人存取工件需要一件件找,如今在工件位置贴上了标签,工人找工件更加方便了。两年来,公司的车间里发生了许多类似的变化。“别看这是件小事,但从去年至今,就是这些积累在一起的‘小事’,为公司节省资金几百万元。”刘国帅说。
创新是企业的动力之源,质量是企业的立身之本。公司研发中心产品设计员孟繁影说，她铭记习近平总书记的殷殷嘱托，已经从刚毕业时需要师傅带的技术员，逐步成长为可以独立承担研发任务的项目负责人，今年又光荣地成为一名预备党员。
“党的十九大召开在即，我们相信，十九大制定的大政方针一定会让企业发展的土壤更加肥沃。”孟庆洪表示，公司将继续把质量、技术、工艺和基础管理整合到一起，打造全价值链体系化精益管理战略，全力推进中国制造2025。
图片说明：东北工业集团长春一东离合器股份有限公司的员工们在镜头前竖起大拇指，表达对祖国美好未来的希冀与祝福。
本报记者丁研 摄
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