本报记者 陈耀辉 潘锐 粘青
口述史主人公：在吉林省乃至全国，欧亚集团都是一个商业传奇。这样一艘在改革开放浪潮中崛起的商业航母，其“舵手”曹和平的故事尤其值得品味……
我们这一代是幸运儿，因为赶上了改革开放的好时代。
1956年，我出生在长春市大马路老市场胡同。小时候，家里经济条件不好，我父亲先是在一家商店做会计，后来转做更夫。母亲靠卖冰糕贴补家用，我不上学的时候也会去帮忙。
走过知青岁月，我当过百货店营业员、保卫干事、劳资员等。上世纪80年代，随着改革开放大幕的开启，大家选择就业的机会多了起来，许多人开始按照自己的意愿重新择业，当时最时髦的就是下海经商、发家致富。而我一如既往地服从组织安排，28岁那年，出任长春市第四百货商店总经理、党总支书记。从此，我与商业结下了不解之缘。
长春市第四百货商店就是我们常说的“四商店”。大家都知道，“四商店”位于汽车厂厂区，从市中心到商店的直线距离有十多公里，步行要小半天，骑自行车也得将近一个小时。所以，市里的居民基本不来这儿买东西。而“四商店”作为区域商业门店，经营范围比较单一，厂区内的居民稍上层次的消费，一般都选择到市区，所以，当时我们商店的经营很艰难。
那是1984年，随着家庭联产承包责任制的推行，“承包风”从农村吹到了城市，一些国有大中型商业企业也开始“试水”，把柜台出租给个体商户或本单位职工，我们“四商店”也有一些职工开始活动心眼儿。可我认为，商业的承包与农业的承包、工厂的承包是不一样的。如果柜台都承包出去，每个柜台想卖啥卖啥，各自为战，企业经营的一致性就会受到影响，也不利于商店的长远发展。
不搞承包，我们搞什么？那时，长春正兴起一股养君子兰之风，甚至影响到了东北乃至全国，好多地方都掀起了“君子兰热”，君子兰成了长春的“热点”。可放眼全城，却没有一个可供君子兰展示、交流和买卖的集散地。当时我们“四商店”已经改名为长春汽车城百货大楼，我就想，如果把君子兰引进“车百”，把那些养兰、爱兰、买卖君子兰的人都吸引到我们这儿来，“车百”的知名度肯定一下子就能提升上去。
这是个机会，错过了不会再来。当时商业分工明确，在商店里卖花木必须报上级主管部门审批。经过申报，流通渠道的政策终于打开，“车百”在长春办起了君子兰展！这个消息很快就传遍了全市、全省、东北地区乃至全国，越来越多的君子兰爱好者汇聚“车百”。自打“四商店”开业起，门前第一次出现那么多小汽车，大家操着南腔北调不同的口音，给“车百”带来了人气，也带旺了消费市场。首战告捷，“车百”一下子火了。
上世纪80年代中期，正面临中国改革开放。当时在沿海试点城市和一些特区，可以享受现金进货、自主定价等优惠政策，好政策我们也想享受，怎么办？我们就在厦门成立了长厦公司，在黑龙江绥芬河成立了长绥公司，这样一举三得，既享受到了特区的政策，又打出了时间差、空间差。比如春季服装，我们可以先在厦门销售，然后北移到长春，最后再到绥芬河。渠道改革，我们走在了前面。
1986年，我提出了小、中、大“三星战略”。其中，“小三星”是以长春的繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场；“中三星”是以长春为腹地，进军国内市场，实施“南进北拓，辐射全国”；“大三星”是以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，走出国门，渗透到国际市场。从“小三星”做起，到“中三星”，再形成“大三星”，是一个环环相扣，紧密联结的战略布局。当时好多人不理解，还有人认为“车百”的日子已经过得很好了，还折腾啥？可我认准了：这是“车百”走出地理位置不优的最佳时机。当年，我们充分运用国企改革的相关政策，兼并了比我们的固定资产总额还要大的长春市朝鲜族商店，成为长春市第一家对同行企业实行兼并的公司。不久，我们又率先实行跨行业兼并，把电影机械厂和橡胶八厂等多家企业收购过来。做大底盘，解决了规模扩张问题，为以后欧亚集团的发展奠定了基础。
到了1992年，我们对企业进行了股份制改造，成为长春市第一家股份制改组企业，这一年12月,公司股票在上海证券交易所挂牌交易。通过“无中生有”，既解决了“钱从哪里来”的问题，又实现了企业与员工的同舟共济。这样，我们再一次走在了时代的前沿。
1994年，我们利用首发募集资金在长春红旗街建设欧亚商都,主动造市，商都连续多年蝉联中国单体店销售额第一的桂冠；1999年,欧亚卖场开始兴建，成为唯一一家入围民营企业500强的商业单体店。应该说，欧亚随着城市改革的发展而发展，而社会的发展一定是规范有序的，身处其中，企业必须首先进行自我规范。所以面对企业再发展，我们提出要“静心尽力”。
商业是个不死的行业，但商业企业有生有死。现在沪深两市最早上市的200家公司中，“掌门人”仍在位的只有我一人。在一个岗位上工作了34年，我最深的体会就是要不断适应环境求生存，驾驭环境求发展。这一点,适用于企业,也适用于处于改革浪潮中的每个人。
后记：
作为中国民族商业的领军人物，曹和平创造了诸多行业第一，使“欧亚”成为了一种“现象级”的存在。他个人，先后荣获过“全国劳动模范”“国家有突出贡献中青年专家”“中国创业企业家”“中国商业服务业改革开放30周年功勋人物”等100余项殊荣。
尽管他的讲述不温不火、波澜不惊，但我们仍能感受到，这讲述之下蕴含着怎样的果敢与睿智！欧亚集团发展的每一步，无一不来自于这位“掌门人”超前准确的判断、敢为人先的勇气和勇于革新的魄力。改革既是形势发展实践的要求，也是对企业掌门人素质能力的挑战和考验。曹和平，无疑经受住了考验。
推荐
