本报记者 孙寰宇 通讯员 张万东
1978年，历史的车轮驶入改革开放的时代大潮中，就在这一年，当时的国家地矿部吉林石油普查会战指挥所正式成立了。
与共和国并肩同行，栉风沐雨40年，历经多次更名、改制，直至去年9月，这家企业华丽变身为中国石化东北油气分公司。
40年在历史长河中不过白驹过隙，可在这40年里，东北油气分公司却发生了天翻地覆的变化。名称的不断改变，也对应着企业发展的变迁，唯一不变的是企业的责任。40年来，东北油气分公司一直坚持以服务和支持地方经济发展为己任，扎根黑土地，全力保民生，促发展，为吉林经济发展提供了源源不断的能源供应，有力地支持了地方经济发展，为吉林经济发展作出了突出贡献。
从无到有，创造松南平原“油气”奇迹
1978到1987年，十年普查勘探，他们创造了松南盆地油气勘查开发的奇迹。1978年，正是国家刚刚开放、百废待兴之时，也正是国家建设急需能源的关键时期。吉林石油普查会战指挥所诞生的那一刻，就肩负着为祖国提供充足能源的历史重任。
位于松辽盆地北部的大庆油田是我国重要的石油产出地，那松辽盆地南部是否也有同样充沛的能源？1978年石油普查大队正式成立，任务就是油气勘查。团队成立伊始，人员少、装备差、条件艰苦不说，且缺乏相关地质资料，一切工作需摸着石头过河，困难重重。但干部职工们都信心满满，干劲十足。
1979年9月，当时的地质部撤销了石油普查大队编制，组建了吉林石油普查会战指挥部，一场在松辽盆地南部的大面积油气普查会战就此展开。1983年5月，石油普查指挥会战所再次更名为地质矿产部吉林石油普查勘探指挥所，每次更名，其职能与责任都有着明确的变化，此次更名更是拉开了勘探三年会战的大幕。
艰苦卓绝的三年会战终于大获全胜：1986年4月，松南13井开钻；7月，试获工业油气流日产油4.18立方米，天然气1.5万立方米。至此，松辽盆地油气勘查揭开新篇章！
接下来的岁月，是他们转型发展、重组改制与快速前行的时代。1993年开始，吉林石油普查勘探指挥所开始为地方供气，造福地方经济发展。1995年，指挥所再次更名为地矿部东北石油地质局，先后为公主岭、长春、吉林、四平等地输送天然气。1997年，该局改名为中国新星石油公司东北石油局，从单一油气勘探、试采企业，转向为集勘探开发、石油天然气生产经营为一体的综合型企业。
2000年，中国新星石油公司东北石油局随母公司整体并入中国石化集团，更名为中国石化集团新星公司东北石油局，从此成为中石化集团的下属单位。2002年，中石化新星公司重组改制，东北石油局划出上市部分，设立为中国石化新星公司东北分公司，与东北石油局合署办公。2003年，管理体制再次调整，中国石化新星公司东北石油局更名为中国石化集团东北石油局，中国石化新星公司东北分公司更名为中石化东北分公司。
2008年，中石化集团对东北地区石油勘探队进行整合，将东北石油局（东北分公司）与中石化北方勘探分公司、华东分公司吉林项目部整合在一起，形成了新的东北石油局（东北油气分公司），按照大一型企业管理。
2017年9月，中石化集团东北石油局改制为中石化集团唯一出资的有限责任公司，更名为中国石化集团东北石油局有限公司。
40年来，东北油气分公司先后探明油气田23个，开发油气田15个，逐步发展成为一家以天然气开发为主的大型油田企业。目前，已成为长春、吉林、四平等大中城市的主要燃气供气商，同时还发展了中国一汽、中国北车、华润集团等一大批国有大中型企业供气客户，市场份额逐年上升，占据吉林省天然气供应的半壁江山。“十二五”期间累计投入资金76.7亿元，用于油气田开发和基础建设，累计生产原油98.7万吨，累计生产天然气27.5亿立方米，缴纳税金12.2亿元。
于2000年正式退休的石油地质高级工程师赵庆吉，经历了东北石油局二十世纪后期的23年。40年前，从几个人的研究组，到一百多人的研究队，赵庆吉所在的团队承担着松南中央拗陷区长岭凹陷、德惠凹陷、梨树凹陷、延边凹陷等许多地区的石油调查、普查和勘探开发任务。
40年前的黑土地，只有青天一顶，篝火点点。当时条件格外艰苦，赵庆吉和团队却克服困难，成果丰硕，他们不仅发现我省大量重要石油层，让东北石油局走进市场，更是造福了长春、公主岭、四平的一方经济与民生。“我希望东北石油局所有干部职工，不忘初心，在新时代让自己强起来，为祖国复兴作出最大贡献！”今日已满头白发的赵庆吉激动地说。
数年攻坚，改革创新打个漂亮翻身仗
石化企业并非大众所认为的那样，是“含着金汤匙”诞生的企业，它的发展更绝非一路顺风顺水。企业在2008年融合重组后，在业务迅速扩大的同时，受加大勘探开发投资等历史因素的影响，企业负债增加，盈利能力减弱，严重制约企业发展，连续9年未能盈利，被国务院国资委列为首批扭亏的39家困难企业。
面对严峻形势，2014年以来，公司党委一班人大胆解放思想，全面深化改革，通过整体规划持续深化改革的顶层设计方案，确定改革目标方向、重点工作和方法步骤，形成了“优先加快发展天然气和党的领导、瘦身健体、承包经营、创新发展、政策引导、效益为先、增收创效、夯实基础、责任落实”的“一个方针九条思路”。公司统一思想，全力攻坚克难，2017年实现全面扭亏为盈。
为改变现状，企业全面推进用工和机构改革，转变用工方式、清理外包业务、开展全员竞聘和一线轮岗。“机制改革对企业极其重要，我们国有企业干部要能上能下。”企业执行董事兼总经理、党委书记元涛告诉记者，通过改革，公司处级干部全部“起立”，竞聘制上岗。以前60后干部占到75%，年轻干部比例很低。通过改革，公司的干部结构发生了巨大变化，75后干部比例占到45%,80后干部的比例达到了38%，有能力的年轻人们看到了希望，充满了干劲儿，企业也更加充满活力与生机。
除了深化机构改革、全面实施自主承包经营外，企业还积极实施创新驱动战略。他们改变固有模式，打破厂、院界限，打破部门界限，打破机关和二级单位的界限，组建了7个综合项目团队，采取提级管理的方式，由公司领导直接分管。项目团队运行以来，企业干事创业氛围浓厚，井位部署质量显著提高，天然气采收率、项目投资回报率不断提升，在长岭龙凤山、德惠、梨树、伏龙泉浅层及长岭火山岩取得一批新成果和新进展。
通过企业上下全力以赴的拼搏奋战，近三年公司新增控制石油地质储量926.49万吨，新增控制天然气地质储量316.89亿立方米，预测石油地质储量963.28万吨，预测天然气地质储量471.94亿立方米；探井探评井成功率由27%提高到56%；累计新建天然气产能3.81亿立方米，产量占比达到62%的松南火山岩气藏采收率由45%提高到60%；天然气产量由6.62亿立方米，增长到8.4亿立方米，增长27%。
元涛告诉记者，东北油气40年如一日，始终不忘自己的初心和使命，积极履行政治责任和社会责任，讲政治、顾大局、保民生。东北石油局石油人以“为国争光、为民争气”“爱我中华、振兴石化”为己任，继承和发扬“三老四严”“四个一样”、精细严谨等优良作风，艰苦创业、顽强拼搏，奠定了东北油气的基础，未来也将为地方经济发展和民生福祉作出更大的贡献。
