从严从实抓防疫，凝心聚力促生产。新冠肺炎疫情发生以来，吉林油田一手抓防疫、一手保生产，两手抓两手硬。争时间、抢产量，吉林油田今年第一季度生产原油105.7万吨，完成年计划的26.6%。第二季度以来，吉林油田立足自身油气开发生产实际，全员、全程、全方位推进开源节流降本增效工程，坚决打赢提质增效攻坚战。

全力推进提质增效

提质增效工作全面启动以来，吉林油田从机关部门到基层站队、从各级管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，全面打响攻坚战。

面对前所未有的生产经营压力，吉林油田采油系统从三个方面入手，坚决完成全年业绩指标。合理分解预算，有效传递压力，大力压缩非生产性支出；继续扩大劳务输出规模，加强自营创效能力，减少外委项目；深化体制机制改革，优化人力资源配置，提高增收节支能力。吉林油田把进一步加快天然气业务作为应对低油价的重要战略举措。松原采气厂坚定“要产量更要效益、要生存更要发展”的理念，迅速落实“增气补油”新要求，积极组织好提质增效劳动竞赛，夺取生产主动权。

科研系统全力以赴

超低油价倒逼高质量发展，吉林油田充分发挥第一生产力作用，果断按下科技创新“快进键”。4月份，吉林油田致密油浅表二开长水平段水平井降摩减扭技术成功应用，又一次刷新了吉林油田水平井最长水平段纪录。油气工程研究院油田化学工艺所党支部书记兼副所长于春涛说：“在公司缩减投资的形势下，全员工作的积极性并未受到影响，技术骨干、党员干部利用假期加班赶工，1至4月份已累计编制各类试验方案20个。”

保障单位履职担当

实现提质增效，开源节流是不变的主题。近日，物资供应处正加紧进行储备物资盘点归类，并组织各单位对现有物资质量状况进行评估鉴定，千方百计调剂利用。面对前所未有的严峻生产经营形势，降低采购成本、扎紧成本支出“钱袋子”，已经成为物资供应处全员共识。客运公司作为“流动的生产线”，以“做精生产保障业务”为主旨，紧紧围绕减亏目标，突出资源优化，为吉林油田提供有力的车辆服务保障。

外部市场锐意开拓

吉林油田外部市场业务切实担起劳务创效之责，明确了“立足劳务市场，积极谋求发展，为油田公司拓展业务当好探路石，把外部市场业务做大、做优、做精，使吉油劳务更有担当、更有作为、更有名气”的工作思路。在落实中，长庆劳务项目管理部大力推进“提升质量、拓展业务、强化担当”系列工作。积极与甲方接洽沟通，在原有3337名劳务人员的基础上，力争再多拓展劳务岗位和业务范围，为公司人力减负，为油田提质创效。

积跬步至千里，积小流成江海。疫情期间，迎难而上，吉林油田多方同努力，多点齐开花，提质增效蹄疾步稳。

（邹鹏亮）