回望过去一年，中国一汽坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署，落实国务院国资委相关工作要求，聚焦功能使命和体制机制两类任务，夯实组织保障，聚焦取得“三个明显成效”目标，扎实推动各项改革任务落地见效，推进改革深化提升行动高质量收官，为企业战略转型与高质量发展持续集聚新动力、构筑新势能。
锚定功能使命，创新驱动引领产业升级
2025年，中国一汽始终牢记习近平总书记殷切嘱托，将科技创新摆在战略突出位置，迭代发布中国一汽阩旗技术“SIGHT（洞见）531”发展战略，基于安全、智能、绿色、健康、美妙五大品牌基因，打造“红旗·天工”纯电、“红旗·鸿鹄”混动、“红旗·九章”智能等三大行业领先技术平台，赋能产品全速高质量迭代升级。持续加大关键核心技术攻关，高质量落实重大科技专项任务。突破高效高速电驱、智能线控底盘等900余项关键核心技术，部分成果打破国外垄断，专利授权量、公开量位居行业前列。全固态电池研发实现有效突破，完成66Ah电芯试制，主要指标国际领先；首创基于国产芯片的1700V超高压碳化硅功率器件和2300兆帕超高强度热成型钢部件；联合研发国内首款先进制程多域融合芯片“红旗1号”，全国产化芯片项目列入首批国家科技成果应用拓展工程，芯片国产化应用率居行业前列；智能网联汽车项目获中国汽车工程学会科技进步奖“一等奖”。
迭代发布中国一汽阩旗技术“SIGHT（洞见）531”发展战略
智能网联汽车项目获中国汽车工程学会科技进步奖“一等奖”
一汽解放10挡变速器荣膺第九届“世界十佳变速器”称号
创新生态构建方面，中国一汽打破地域与组织边界，构建“1+12+X”全球化研发布局和技术创新体系，实现全球创新资源实时共享；打造“研-孵-转”一体化模式，设立10亿元规模科技成果转化基金，智能悬架、智能转向等科技成果产业化公司实质运行。
一汽-大众六大工厂全面建成行业领先的“无废工厂”
奥迪一汽新能源公司生产基地构筑绿色工厂
红旗“天辇1号”惊艳亮相
技术创新的持续突破。在传统产业领域，完成5家“零碳工厂”、28家“无废工厂”认证，多家新能源整车工厂入选国家级绿色工厂名录，实现25条产线智能化改造升级；在新兴产业布局上，完成中汽新能专业化整合，打造央企动力电池领域重要专业化平台，整合后各项关键指标及管理效能大幅提升。组建旗新动力，构建研产供销服一体化模式，打造央企一流电驱系统。战略投资卓驭科技，深化与零跑汽车合作，产业链供应链韧性和竞争力不断增强；面向未来产业，中国一汽抢先布局前沿赛道，成立旗翼（深圳）飞行汽车公司，首款产品“天辇1号”惊艳亮相，完成红旗E-QM5车载脑电信号采集和处理功能测试，具身智能机器人、车路云一体化等新业态实现有效布局。
中国一汽红旗制造中心繁荣厂区
一汽解放J7整车智能工厂
中国一汽OpenMind智能体发布
数智化转型全面提速。建成红旗制造中心繁荣厂区、一汽解放J7整车智能工厂两大“国家智能制造示范工厂”，实现关键设备100%联网、整车全特征数据100%获取，达成“商品车下线、数字化车上云”，打造全链路数智化管理体系；上线“一汽·七星云工作台”，发布行业首个企业运营智能体——中国一汽OpenMind，打造智能服务助手“红旗云妹”，极大提升知识获取的体验与效率。
中国一汽中欧班列开行
国际经营能力持续提升。解放国际、奔腾国际等公司相继成立，海外人才队伍持续壮大，海外业务已覆盖100余个国家和地区；建立境外财资中心，实现全球化战略从“产品出海”到“体系出海”的关键跨越；成功开行中欧班列，显著增强中国一汽产品出口的国际竞争力。
深化体制机制，持续激活转型发展动能
产业升级与市场拓展的亮眼成效，离不开内部体制机制的深刻变革。现代公司治理水平稳步提升，动态优化“三重一大”决策体系，常态推进前置研究事项清单优化；健全董事履职制度，董事会对经理层授权率100%，运行效率大幅提升；积极推进有条件的子企业对接资本市场，一汽富华、一汽奔腾实现引战增资，一汽物流、一汽模具、检测中心股权多元化项目稳步推进，持续引资引智引制。
新型责任制持续走深走实。常态化推进“四能”改革，强化市场化聘任机制，构建“调、转、降、免”退出通道，实现末等调整和不胜任退出制度全覆盖；持续深化CEO制改革，创新“产品线CEO+产品组合管理PMT+产品开发PDT”跨部门运控模式，驱动商业目标达成；坚持“一企一策”分类考核，“一指标一标准”定目标，“一结果一应用”定规则，依据挑战性确定薪酬总额并刚性应用。
中国一汽全级次推进大司库平台建设
在激发市场活力的同时，中国一汽始终坚守风险底线，构建全方位、多层次的风险防控与监管体系，为企业稳健发展保驾护航。持续深化巡视、审计、合规、风控等各类监督的贯通协同机制一体化机制；全级次推进大司库平台建设，数智化监管深度覆盖分子公司，累计实现170余户核算主体上线运行，覆盖率超80%；通过ISO37301合规管理体系认证，境外合规监管能力持续增强。
夯实组织保障，攻坚克难护航高质量收官
2025年，中国一汽坚持高位推动，坚持目标导向和问题导向，通过改革成效精准核验、改革难点靶向攻坚、改革案例提炼推广等形式，推动改革深化提升行动高质量收官。
为确保各项改革任务有效落地，中国一汽建立领导班子统筹抓、分管领导直接抓、责任单位“一把手”亲自抓的协同推进机制，强化改革引领作用。深入梳理国务院国资委明确的改革重点，企业发展的堵点卡点，持续完善台账清单，创新优化改革工作推进方式，以“年度重点任务+改革课题”为载体，强化工作任务督导落实。
为全面检验改革成效，中国一汽组建专家组，围绕改革工作组织、台账进度与质量、重点任务攻坚成效等三个维度，以交叉互检方式，深入基层开展“六查”行动，全面审视各单位改革质效，精准查找问题，以一企一报告形式反馈，指导各企业针对性改进提升。
中国一汽召开全面深化改革工作推进会
针对改革重点难点问题，中国一汽于10月召开“冲刺四季度 打赢收官战”改革深化提升行动专题推进会，采取“一企一部”方式明确具体任务，进一步压实收官责任，强化目标共识；12月召开全面深化改革工作推进会，系统回顾改革深化提升行动成果，查找不足，制定下一阶段改革框架，为高质量收官和高起点谋划新一轮改革筑牢思想和行动基础。
与此同时，中国一汽围绕国务院国资委提出的50个典型经验选题，持续加大案例挖掘和推广力度，形成可复制可推广的典型经验和实践成果。改革深化提升行动实施以来，累计形成改革案例230余篇。积极在国务院国资委和行业协会等平台推广改革经验，累计发表优秀案例16篇、在行业协会获奖6篇，以多种形式持续擦亮中国一汽改革名片。
改革潮涌千帆竞，奋楫扬帆再出发。在“十四五”即将收官、“十五五”新程待启的关键时点，中国一汽将深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以更坚定的信念谋改革、更扎实的作风抓改革、更务实的行动促改革，为中国一汽战略转型和高质量发展贡献改革力量。
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