当汽车产业站在“告别流水线刚性、拥抱AI柔性”的百年转折点，中国一汽正以一场深刻的智能革命，重新定义车企的未来形态。中国一汽在云栖大会深度分享AI实践，带你见证“AI如何让传统车企焕发新生”。
作为中国汽车工业的“长子”，中国一汽跳出“削足适履适配通用模型”的行业困局，发布汽车行业大模型，以Tokenization技术为核心，打通数据语义壁垒，让财务台账、设备日志和客服录音等割裂数据实现跨模态对齐，成功补齐数智化转型“最后一公里”短板。其耗时数年打造的超百亿多模态行业数据集，如同为AI装上“智慧大脑”，为后续变革奠定坚实基础。
更令人瞩目的是，中国一汽基于汽车行业大模型推出的EOA企业运营智能体OpenMind平台，让企业全面拥抱“数据成熟度驱动”的智能操作系统，彻底告别ERP时代“人服务软件”的僵化模式。构建“感知-决策-执行-进化”全链路智能体系，通过数据治理在数据工作台上产出清洁、干净的高质量数据集，基于大语言模型让大司库智能全级次穿透、让薪酬体系更聪明、更智慧，让采购流程实现“去审批”全自动，在生产计划、成本核算等领域涌现大量AI“数字员工”，将员工从流程执行者跃升为智能体运营者，由数据驱动业务活动与工作执行，无需人工干预，让企业效率迎来指数级提升。
大司库展位以“一个台、一链路、一本账、一报告”架构，诠释了业务单元方法论在财务管理领域的落地路径。中国一汽将资金运营拆解为“预算编制、支付审核、风险预警”等细分单元，通过AI模型嵌入实现全链路管控。平台整合200余个账套，建立端到端业财数据连接，当触发风险阈值时，可自动联动“供应商信用、合同合规”等业务单元数据完成秒级风险处置。报账单据智能审核率的显著提升，印证了财务从“核算型”向“价值创造型”的成功转型。
大人力展位的“一台一湖一链”架构，核心是对98个薪酬管理业务单元的深度孪生。“一个台”打造一体化作业平台，内嵌23个规则模型规避薪酬倒挂等问题；“一个湖”整合93项监管数据，实现97家单位10.4万人数据实时采集；“一条链”打通薪酬、财务和银行流程，使数据流转效率提升80%，实现工资“秒级发放”。这种业务单元拆解与智能联动的模式，成为央企人力数智化的标杆。
智慧物流诠释了供应链的“效率革命”，展现了业务单元协同带来的降本增效成果。将物流全链路拆解为“库存管理、路径规划、设备调度”等近百个业务单元，通过AI算法实现智能联动：当零部件库存告急时，自动触发“供应商补货、生产线排程、物流调度”全链条动作。数据显示，智能调度效率提升20%，仓储自动化降低人工成本40%，成功破解传统物流“信息孤岛”难题。
数据治理展位重点诠释了以业务为主体的企业级数据治理体系，指标数据治理“五阶十六步法”和信息架构治理“六阶十八步法”。基于业务单元孪生打造的中国一汽大数据平台，可实现直连直采业务系统真实数据，全面支撑产品策划、经营分析和产销平衡等全价值链数据贯通，通过数据要素的全量归集、实时流通和精准治理，AI模型训练的数据适配效率提升3倍；同时积极参与DCMM贯标，并荣获汽车行业首家最高等级优化级（5级）认证。
数智化产品展位呈现了数智转型方法论的对外赋能成果。中国一汽积极打造“数·行者”品牌，沉淀完整的数智化产品体系，包括培训产品、平台产品、软件产品和AI产品四大类21个明星产品。以客户端数智化转型现状和需求为指导，基于标准化的数字化交付体系、模块化的数字化产品体系和阶梯式的培训认证体系，打造一套可复制、可落地的企业转型端到端整体解决方案，为非数字原生企业提供转型新视角，助力客户数智转型成功。
“这不是技术堆砌，而是真正懂业务的数字化转型方案。”一位来自央企的信息化负责人在交流中表示。中国一汽的方法论之所以引发共鸣，在于其跳出了“削足适履”的误区，以业务单元为锚点实现AI与业务的深度融合。截至大会公众日第二天，已有中国航空、国家电投、山东能源等数十家企业进一步深入交流。
云栖大会上，中国一汽不仅展现了自身从传统制造向智能企业的转型蝶变，更以“业务单元+AI”的方法论，为行业提供了可落地、可复制的数智转型“央企方案”，这种源于实践的创新力量，正推动中国制造业在数智时代加速前行。
（杨迪|编辑 中国日报吉林记者站 刘明太）
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